設備KPI比較の見方

OEE、OEEの可動率、MTBF/MTTRから見る可用率、機械負荷率、生産達成率、停止時間損失、保全費/稼働時間は、同じ設備を別の分母で見る指標です。 このページでは、週次・月次レビューでどのKPIを先に見ればよいかを整理し、次に使う設備計算ページを選びます。

比較するときは、同じ期間、同じ設備範囲、同じ停止定義、同じ生産数量の境界をそろえてください。 このページは入力条件に基づく概算整理の入口であり、設備更新、ROI、人員配置、投資判断、保全周期、予備品方針、ベンダー選定、単独KPIによる最終判断には使いません。

KPIの分母を混ぜない

KPI 何を見るか 主な分母・前提 混同しやすい点
OEE 可動率、性能稼働率、良品率を掛け合わせた設備総合効率 計画生産時間、生産数量、良品数、不良数 工程能力、設備負荷、費用影響を直接示す値ではありません。
OEEの可動率 計画生産時間の中で止まっていない割合 計画生産時間と停止時間 MTBF/MTTRから見る可用率とは停止・故障の定義が違うことがあります。
MTBF/MTTRから見る可用率 故障頻度と修復時間から見た使える割合 稼働時間、故障回数、合計修復時間 故障停止だけを見る場合、OEEの可動率と一致しないことがあります。
機械負荷率 必要負荷時間が利用可能時間をどれだけ使うか 必要負荷時間、利用可能時間、対象台数、利用可能時間係数 高い負荷率はOEEの高さや低さを意味しません。
生産達成率 計画数量に対して実績数量がどこまで進んだか 計画数量、実績数量、経過時間、残り時間 OEEが悪いのか、需要・日程・前後工程が効いたのかは別に分けます。
停止時間損失 停止時間をユーザー前提の損失単価で粗く金額化する 停止時間、停止回数、時間あたり損失額 削減効果や投資回収を証明する値ではありません。
保全費/稼働時間 保全費を稼働時間や100時間でならす 保全費、稼働時間、任意の停止時間・生産数量 会計処理、設備更新、保全方針を決める指標ではありません。
設備ロスPareto 複数ロスカテゴリを時間または入力済み損失額で並べる カテゴリ名、ロス時間、または同じ単位の損失額 根本原因や対策効果を証明する表ではありません。

どのページを先に使うか

手元データ 見たいこと 最初のページ 次に補うページ
計画生産時間、停止時間、理想サイクル、生産数、良品数 停止・速度・品質のどこにロスがあるか OEE 設備ロス分析
稼働時間、故障回数、合計修復時間 故障頻度、復旧時間、可用率を分ける MTBF/MTTR 保全指標の見方
必要負荷時間、標準時間、利用可能時間 対象設備の時間枠に対して負荷が重いか 機械負荷率 能力・負荷計画
停止時間、停止回数、損失単価 停止の粗い金額影響を見たい 停止時間損失 設備コスト強度
計画数量、実績数量、経過時間、残り時間 計画に対する進捗と残り必要ペースを見たい 生産達成率 タクトタイム
保全費、稼働時間、停止時間、生産数量 費用を時間や数量でならして見る 保全費/稼働時間 保全指標の見方
複数のロスカテゴリ ロス時間や損失額を大きい順に並べたい 設備ロスPareto 設備ロス分析

期間レビューのチェックリスト

  • 同じ期間: シフト、日、週、月、キャンペーン、製品ランをそろえる。
  • 同じ設備範囲: 単体設備、ライン、セル、工程群、設備ファミリーをそろえる。
  • 同じ生産境界: 計画生産時間、稼働時間、総生産数、良品数、検査数をそろえる。
  • 同じ停止定義: 計画停止、突発停止、故障、チョコ停、段取り、清掃、待ち、品質確認を分ける。
  • 同じ分母: h、100h、個、kg、バッチ、計画時間、稼働時間、生産数量を混ぜない。
  • 同じ費用前提: 損失単価、保全費、電力費、ユーザー入力単価、除外費目を記録する。
  • 見える化する変更: 品種構成、稼働カレンダー、計画保全、試作、季節負荷、記録ルール、センサーやログ方法。

どれかが変わった場合は、期間差を改善証明や悪化証明として扱わず、まずデータ定義の変更と実際の運転変化を分けてください。

KPIが別々に動く例

  • OEEは下がったがMTBF/MTTRは大きく変わらない: 故障ではなく、短停止、待ち、速度ロス、品種構成、品質ロス、計画時間の定義変更が効いている可能性があります。
  • MTTRは長くなったが停止時間損失は小さい: 低負荷時間帯や低損失単価の設備で修復が長引いた可能性があります。金額影響は損失単価の前提を確認します。
  • 機械負荷率が高くてもOEEが高い: 負荷が重く、かつ設備が効率よく動いている状態かもしれません。負荷圧力と効率は分けて見ます。
  • 生産達成率が低いがOEEは大きく悪くない: 需要、日程、前後工程、品種ミックス、利用可能時間が効いている可能性があります。
  • 保全費/稼働時間は上がったが可用率は維持している: 計画保全、オーバーホール、費用計上タイミングが費用強度を動かしている場合があります。
  • 停止時間損失が大きいが故障回数は少ない: 少数でも長時間または高損失単価の停止が支配している可能性があります。

安全な読み順

  1. 対象期間、設備範囲、停止定義を先にそろえる。
  2. 停止・速度・品質の内訳なら OEE を見る。
  3. 故障頻度と修復時間なら MTBF/MTTR を見る。
  4. 必要負荷時間が設備時間をどれだけ使うかなら 機械負荷率 を見る。
  5. 計画数量に対する進捗なら 生産達成率 を見る。
  6. 止まった時間の粗い費用影響なら 停止時間損失 を見る。
  7. 保全費の重さなら 保全費/稼働時間 を見る。
  8. 複数ロスの並び替えなら 設備ロスPareto を見る。
  9. 複数ページの結果を横断するときは、設備ロス分析、設備コスト強度、保全指標の見方で読み分ける。

関連する計算とガイド

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設備KPIを計算する

背景を分ける

FAQ

OEEと可用率は同じですか。
同じとは限りません。OEEは可動率、性能稼働率、良品率を含む設備総合効率です。可用率は、故障と修復の定義から見る場合があり、分母が違うことがあります。
OEEの可動率とMTBF/MTTRから見る可用率はなぜ違うことがありますか。
OEEの可動率は計画生産時間と停止時間の定義に基づきます。MTBF/MTTRから見る可用率は故障回数と修復時間の定義に基づくため、待ち、段取り、短停止、計画停止の扱いで差が出ます。
機械負荷率が高いと設備の良し悪しを決められますか。
決められません。機械負荷率は必要負荷時間と利用可能時間の比率です。OEE、停止、品質、保全、現場制約とは分けて確認してください。
生産達成率とOEEはどちらを優先しますか。
計画数量への進み具合を見たい場合は生産達成率、停止・速度・品質の内訳を見たい場合はOEEを先に見ます。両方を見るときは同じ期間と数量境界にそろえます。
保全費/稼働時間が上がったら保全周期を変えるべきですか。
このページでは決めません。費用カテゴリ、計上時期、計画保全、突発修理、稼働時間の定義を分け、保全方針は別途確認してください。
KPIが改善したら対策効果を証明できますか。
証明には使いません。KPIは入力条件と定義に基づく内部レビュー用の値です。対策効果を見る場合は、期間、製品構成、運転条件、記録ルール、外部要因をそろえて別に確認してください。