設備投資前の能力・費用確認ガイド

設備を増やす、更新する、外注する前に、能力不足が本当に設備台数によるものかを整理するガイドです。必要台数、負荷率、停止ロス、段取り、品種ミックス、保全費、ユーティリティ費を分けて、投資検討前の確認漏れを減らします。

このページは設備投資前の一次整理です。投資採否、ROI、予算承認、購買、仕様決定、人員配置、納期確約には使いません。最終判断では、事業計画、品質影響、安全、保全、レイアウト、工事制約、代替案、財務基準を別途確認してください。

投資前に切り分ける観点

確認したいこと	見る指標	まず使うページ	投資判断での注意点
需要に対して時間が足りないか	必要タクト、残り必要ペース	タクトタイム・サイクルタイム計算	需要の一時増と恒常需要を分けます。
静的なボトルネックか	工程別能力、最小能力工程	ライン能力・ボトルネック計算	1工程だけ増強しても前後工程が詰まる場合があります。
必要台数が入力条件上不足しているか	必要台数、余力、端数	必要台数計算	台数だけでなく稼働率、停止、段取りを別に見ます。
既存設備の負荷が高すぎるか	負荷率、超過時間、残余時間	機械負荷率計算	負荷平準化やロット変更で回避できる場合があります。
実運用ロスが原因か	OEE、停止時間、段取り、短停止	生産能力不足の原因切り分けガイド	設備追加前にロス改善余地を分けます。
費用負担が増えるか	保全費/稼働時間、電力原単位、コスト強度	設備コスト強度の見方	能力だけでなく固定費・変動費・保全負荷を見ます。

1日450分で900個を作る必要があり、対象工程の実サイクルが35秒/個なら、単純には約771個/日が上限です。この時点では設備不足に見えますが、段取り60分、短停止30分、品種ミックス変更が含まれている場合、改善余地と投資必要性を分けて見ます。

まず必要台数を概算し、次に既存設備の負荷率、OEE、段取り替え・切替ロス、保全費/稼働時間を確認します。投資検討に進む前に、既存設備の使い方で戻せる能力と、投資しないと戻らない能力を切り分けることが重要です。

必要台数が2台なら、設備を2台に増やすべきですか。: このページでは決められません。需要の継続性、停止ロス、段取り、負荷平準化、投資費、品質・安全影響を別に確認します。
OEEが低い場合、投資より改善が優先ですか。: 一概には言えません。OEE低下の原因、改善可能性、需要の緊急度、既存設備の制約、投資効果を分けて確認します。
投資前に最低限そろえる数値は何ですか。: 需要量、対象期間、稼働可能時間、工程別サイクル、既存台数、停止・段取り時間、保全費、ユーティリティ費をそろえます。